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員工持股激勵(lì)
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2017-07-11
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中國(guó)黃金集團(tuán)旗下二級(jí)子公司中金珠寶也于上月發(fā)布了一則增資項(xiàng)目,擬募集資金總額不低于22億元,擬募集資金對(duì)應(yīng)持股比例不超過41%。據(jù)悉,本次增資混改后,員工持股平臺(tái)持股比例約占增資擴(kuò)股后股比的5%。
值得注意的是,國(guó)機(jī)集團(tuán)所屬的中國(guó)電器院實(shí)施的混合所有制員工持股改革工作已經(jīng)順利完成,成為國(guó)資委首批參與試點(diǎn)的央企中率先完成員工持股改革的企業(yè)。值得注意的是,該企業(yè)約30%的骨干員工參與持股,創(chuàng)央企新高,具有典型意義。
此外,中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司子公司中國(guó)核燃料有限公司、中國(guó)航信全資子公司中航信移動(dòng)科技有限公司等多家央企子公司均有通過混合所有制改革引入員工持股的計(jì)劃。
深入 國(guó)企員工持股或開始新一輪試水
中國(guó)企業(yè)研究院首席研究員李錦表示,目前央企員工持股呈現(xiàn)四個(gè)特點(diǎn):一是提速,二是范圍擴(kuò)大,由一般競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域擴(kuò)大到壟斷領(lǐng)域,三是數(shù)量增加,四是比例不斷提高。“未來央企三四級(jí)公司員工持股將進(jìn)一步加快,下半年國(guó)企員工持股的風(fēng)潮有望再起。”他說。
李錦認(rèn)為,在央企帶動(dòng)下,地方國(guó)企員工持股將煥發(fā)更大的熱情,面更寬,幅度更大。不過,在持股比例方面,相當(dāng)多的國(guó)企偏于謹(jǐn)慎,將員工持股的比例控制在10%以內(nèi)。持股比例太低,對(duì)于激發(fā)廣大員工積極性、與企業(yè)形成利益共同體的效果不太顯著。去年8月,國(guó)資委出臺(tái)相關(guān)意見,將員工持股占企業(yè)總股本的比例上限定為30%,未來試點(diǎn)國(guó)企進(jìn)一步放開手腳還有很大空間。
不容忽視的是,雖然國(guó)企混改中的員工持股試點(diǎn)正在加速,但是目前的不確定因素仍比較多。記者了解到,除了員工持股比例較低、難以顯著激發(fā)廣大員工積極性外,在股票來源上,多數(shù)國(guó)企的員工持股計(jì)劃完全靠定向增發(fā),結(jié)構(gòu)比較單一。此外,還存在退出機(jī)制如何進(jìn)一步完善、“核心員工”如何界定、持股員工的標(biāo)準(zhǔn)和比例如何確定等難題。
對(duì)此,多位專家表示,首先應(yīng)該建立完善的退出機(jī)制、相對(duì)透明的公示制度以及較強(qiáng)的監(jiān)督約束,防止國(guó)資流失。與此同時(shí),員工持股需要注意底線,不能搞全民持股,員工持股應(yīng)設(shè)立負(fù)面清單,明確哪些能做哪些不能做,比如增量?jī)?yōu)先、科技企業(yè)優(yōu)先,不同類型的企業(yè),員工持股的比例也需劃分。此外,持股要程序化、公開化。
(文章摘自2017年7月10日《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》)
圖片來源:找項(xiàng)目網(wǎng)
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