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公司動(dòng)態(tài)
2018-07-11
10年之間,中國(guó)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)經(jīng)歷了從發(fā)軔到成熟的變革,在國(guó)有企業(yè)改革不斷推進(jìn)的過(guò)程中,更被國(guó)家政策明確定位為產(chǎn)權(quán)資本市場(chǎng),成為國(guó)有企業(yè)混改的主平臺(tái)。
北京華諾信誠(chéng)財(cái)務(wù)顧問(wèn)有限公司創(chuàng)始人李曉芳回憶說(shuō): “回顧服務(wù)產(chǎn)權(quán)交易這十年,對(duì)于優(yōu)秀的從業(yè)者來(lái)說(shuō),一定是一個(gè)能力提升和不斷提高服務(wù)含金量的過(guò)程。對(duì)從業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)講,應(yīng)該說(shuō)僅僅是一個(gè)門檻,邁進(jìn)去之后就會(huì)知道,服務(wù)國(guó)有企業(yè)改革,必須要提供有技術(shù)含量的服務(wù),真正把投行業(yè)務(wù)做起來(lái)。”
十年間,華諾信誠(chéng)也實(shí)現(xiàn)了服務(wù)內(nèi)容的迭代。李曉芳回憶:“其實(shí)公司剛開始做產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)的時(shí)候就已經(jīng)和大型外資投行合作了,當(dāng)時(shí)就曾將公司定位為從事投行化服務(wù),現(xiàn)在想其實(shí)當(dāng)時(shí)有點(diǎn)理想和現(xiàn)實(shí)的錯(cuò)配,公司上下的所有員工都覺得干的比其他機(jī)構(gòu)累,回報(bào)在最初的時(shí)候也跟不上,但經(jīng)歷了十年再看,下的功夫都是值的。”
2016年7月,國(guó)資委、財(cái)政部聯(lián)合發(fā)布的32號(hào)令明確除企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)交易外,國(guó)有企業(yè)的增資也必須進(jìn)場(chǎng)。可以說(shuō),這一政策讓一直攢足力氣做投行業(yè)務(wù)的李曉芳感覺到?jīng)]有白等。
在2017年,華諾信誠(chéng)邁過(guò)了“資源撮合型”能力階段,開始向“專業(yè)服務(wù)型”的能力階段提升,為更加深入的服務(wù)國(guó)企國(guó)資改革,李曉芳提出了將公司打造成為中國(guó)產(chǎn)權(quán)資本市場(chǎng)有影響力的“精品投行”的發(fā)展理念,在政策法規(guī)精研、意向買方全域匹配、服務(wù)方案策劃、交易進(jìn)程高效組織等環(huán)節(jié)狠下功夫。
在“2017年產(chǎn)權(quán)資本市場(chǎng)第三次典型案例評(píng)選活動(dòng)”中,華諾信誠(chéng)具體操作的“中國(guó)電子系統(tǒng)有限公司增資擴(kuò)股”、“深圳中電國(guó)際信息科技有限公司增資項(xiàng)目”兩案例榮獲典型增資案例獎(jiǎng)。
2017年,華諾信誠(chéng)發(fā)起設(shè)立的“找項(xiàng)目網(wǎng)”進(jìn)入良性運(yùn)營(yíng)。我們的“找項(xiàng)目網(wǎng)”,服務(wù)定位是項(xiàng)目交易人的“首席項(xiàng)目官”。回顧十年的產(chǎn)權(quán)交易從業(yè)之路,李曉芳堅(jiān)定的說(shuō),“華諾信誠(chéng)不做一錘子買賣,看長(zhǎng)遠(yuǎn)、看發(fā)展、塑口碑。這么多年,無(wú)論是一元的項(xiàng)目,還是數(shù)十億元的項(xiàng)目,花的時(shí)間和精力是一樣的。首席項(xiàng)目官,不挑項(xiàng)目,先問(wèn)態(tài)度,沒(méi)這點(diǎn)態(tài)度肯定做不了首席項(xiàng)目官。”
始終靠譜,就必須始終專業(yè),不忘初心,也要始終熱忱。對(duì)于李曉芳而言,服務(wù)國(guó)企改革,就是一門始終都需要去琢磨的技術(shù)活,沉下心來(lái)鉆研,她總是想能做的更多。
來(lái)源:證券市場(chǎng)周刊
圖片來(lái)源:找項(xiàng)目網(wǎng)